广电银通召开2015年度反省总结会

12月11日下午，广电银通2015年度反省总结会议在第一会议室召开，广电运通总经理叶子瑜、广电银通总经理陈建良携公司高管出席了本次会议。

反省会上，深圳银通、广电安保8位主管领导从各自管理岗位出发，针对2015年的工作进行反省总结，同时针对目前仍然存在的问题点，提出了下一年度的反省计划。叶总对反省内容尤为关注，多次进行现场提问。

陈总代表广电银通做反省总结。他将银通比喻为一台高速运转的机器，将8000多个员工比喻成8000多个元器件，每一件元器件的可靠性构筑了银通整体的可靠性。同时要求公司全体成员勿忘过去，增强风险把控意识，把握工作关键环节，思想上高度重视，行动上抓落实，在工作过程和结束后及时总结、及时反省、及时改善。

叶总在听取陈总和各位高管的发言后，做重要反省工作指示。首先肯定了银通各位主管领导的反省实效，并提出几点改进意见，要求反省成果和反省计划需要制定可衡量的指标，尽量将指标量化。同时将方法论、工具论与反省机制相结合，扎实做好基础工作，不断打造成一个具有自我完善、自我提升的组织。最后，叶总还对银通的干部培养问题指明了方向，鼓励银通高管参加MBA/EMBA加强理论学习，并灵活运用于实践中，提倡银通干部要开阔视野、提高品味、增强能力，有机会可到海外进行学习考察。

会后，银通的主管领导纷纷表示，将继续细化反省计划，提出可衡量、可检验的指标，持续开展日常反省工作，不断总结经验教训，为前行的道路夯实基础。