咬紧目标，全力以赴，狠抓落实 | 广电运通召开2025年“冲刺四季度”工作会议

 10月10日，为确保公司年度各项经营目标全面达成，广电运通2025年“冲刺四季度”工作会议在数据产业园顺利召开。广电运通党委书记、董事长陈建良，广电运通总经理李叶东以及公司经营班子、各业务板块负责人出席会议。会议全面回顾并总结公司前三季度各项经营指标达成情况以及存在问题，并对四季度冲刺工作提出明确要求，动员全员全力以赴推动公司全年经营目标达成，为明年“十五五”开局打下良好基础。

广电运通召开2025年“冲刺四季度”工作会议

      2025年，是公司“十四五”收官之年。会议紧扣“咬紧目标，全力以赴，狠抓落实”核心方向，组织各业务板块深度分析前三季度经营情况以及存在问题，重点围绕当前攻坚克难中的瓶颈，如何构筑可持续、难模仿的核心竞争力，以及未来发展规划等展开探讨，共同为突破发展壁垒寻良方、谋新策，深入洞察并捕捉重大产业机遇，凝聚起了攻坚冲刺与长远发展的强大合力。

      在听取各业务板块汇报后，李叶东指出，公司当前整体经营指标与年度目标尚存差距，指标完成率不及预期的子公司需要深入检讨、系统剖析问题根源。他强调，在全力冲刺四季度的同时，更需对照战略规划，从构建长远核心竞争力的高度进行深刻反思与布局。一是各子公司要再次聚焦目标，围绕目标再分解，再细化，多一些措施及行动计划，少一些借口和解释，全面吹响四季度冲刺的“冲锋号”。二是要狠抓重点项目攻坚，抓好关键项目的落地、验收与应收账款回收工作，确保任务达成。三是公司上下“一盘棋”，要系统性梳理并优化子公司间、跨部门间的协同机制，共享资源、提升效率，形成发展合力。四是要积极推进创新项目的规划与拓展，为未来可持续发展奠定坚实基础。五是要始终将合规经营置于首位，严守风险底线，保障运营安全。

广电运通总经理李叶东作点评

      围绕战略深化与经营提质，陈建良强调，一是要从战略层面做好定位及规划。各子公司除确保四季度业绩冲刺外，必须从长远出发，明确自身在未来发展格局中的定位，重点围绕AI赋能“高端智造+高端服务”展开布局。二是要择机开展投资并购，持续推进关停并转。一方面，要关注行业投资机会，运用好资本手段，推动公司业务发展，实现长线经营；另一方面要进一步落实关停并转工作，切实拿出改进举措，推动业务布局优化及资源配置调整，要不断提升管理水平，做好组织的弹性收放。三是要营造风清气正的文化氛围。各单位负责人、子公司董事长及总经理要率先垂范，在公司内部积极营造风清气正、干事创业的良好组织氛围。

广电运通党委书记、董事长陈建良总结讲话

      当前，公司已进入完成全年目标任务的关键冲刺阶段。全体广电运通人要行动起来，进一步深刻把握四季度工作的各项要求，细化目标、强化执行，压实责任、紧盯节点，全力以赴确保年度经营任务圆满收官。