强目标促发展 | 广电运通大力推行经理层任期制和契约化管理

核心导读

3月1日，广电运通在广州科学城产业园召开经理层任期制和契约化管理专题推进会，并举行经营目标责任书签订仪式。公司全体高管、相关管理部门负责人及各子公司总经理等出席了本次会议，外地子公司线上参会。

会议指出，推行经理层任期制和契约化管理，是完善国有企业市场化管理机制、激发国有企业内生动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的重要部署。会上，公司党委委员、副总经理陈荣介绍了各下属单位经营目标，公司总法律顾问、党委组织部部长、人力资源总监陈淑娴传达了经理层任期制和契约化管理相关政策。公司党委书记、总经理陈建良与全体高管分别签订了经营目标责任书，各位分管领导分别与下属子公司总经理签订了经营目标责任书。部分子公司总经理代表做出表态：在公司党委的坚强领导和董事会的正确指导下，有信心、也有决心推动既定目标的顺利达成。

目标责任书签订仪式合影

陈建良在总结发言时表示，目标责任书就是“领军人”的军令状，代表着承诺、责任和挑战。公司正在加快融入数字经济浪潮，推动金融科技、城市智能两条业务主线加速延伸，作为企业的领军人，中高层干部必须具备和增强“三大能力”：在任何状态下都能带领队伍保持前进的“引领能力”；无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境的“破局能力”；以及在经营与管理中平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在时间与效率间平衡的各种“平衡能力”。接下来，各位领军人都要用目标统一思想，依据目标做好分解和计划，抓紧时间行动起来，确保各项工作有计划开展，争取在年底交出一份满意的答卷。