筑牢安全铁三角，用创新科技为传统押运企业安全生产插上“新智慧”的翅膀

文/杨晓强

安全生产重于泰山！关于安全，大家不妨来算一笔“经济账”：一场事故的发生，不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，更严重的是会造成严重的间接经济损失。如果安全投入多了，生命财产损失少了，企业长治久安，持续稳定发展，经济效益也就自然而然地提高了。反之，虽一时得力，但终日战战兢兢、如履薄冰，一旦有安全事故发生，丢掉的不只是金钱，更有甚者会损失企业的声誉。以现代安全经济学“三角形理论”来看，经济作为两条斜边，安全是底线，没有底线的支撑，这个三角形显然是不能够成立的。

事故是最大的成本，安全是最大的效益

当前，我国安全生产形势总体稳定， 但仍存在各类事故隐患和安全风险的交织叠加。金融押运作为专门为金融机构提供现金、票证等武装押运服务而成立的特殊企业，肩负着保卫国家财产安全的重大使命，属于高风险的行业，安全的警钟应时刻在每一位从业人员、企业家和政府官员的心中长鸣。

基于对人、车、枪弹、款（金库）的管理和风险防控工作，武装押运企业在安全生产问题上，则更应是“海不择细流，故能成其大; 山不拘细壤，方能就其高。”从点滴做起，从细节做起。我们需要思考的是：如何通过构建安全生产工作中的“等边三角形”，更好地促进传统武装押运企业的可持续发展？高科技又将如何增强企业的安全生产保障能力？

当高科技来敲门，技术与管理共筑起安全生产“防护墙”

广电银通作为国内领先的全产业链金融外包服务集团，现拥有押运、外包类子公司近40家，金融安全服务人员近20000人，运钞车辆超过1600台，涉及枪支3700余支。在筑牢安全防护体系上，广电银通实施了“3+1”、“1:1”、“6&1”“双管其下”等一系列措施。

3建立+1明确：建立健全安全管理组织、建立健全风险管理文件、建立健全三级检查制度，同时，要求重点明确业务管控的重点和要点。

夯实1:1基础工作：建立“一人一档”、“一枪一档”、“一车一档”等岗位台账，对企业安全管理的底数更清楚，有利于安全管理全员化理念深入人心。

织密6责1体安全生产责任网：从公司总经理到一线队员逐级签订《安全管理责任状》，六责为一体，将安全生产责任落实到每一个岗位之中，实现全员覆盖，打通安全生产“最后一公里”。

“软”实力管用，“硬”设备支撑：通过GPS、远程实时监控、接送款人脸自动识别、智能紧急报警、押运智能管理系统、智能枪弹管控平台、金库远程值守、押运车远程控制等科技化手段的投入使用，将实现全天候、全方位的实时管控，全面提高金融押运风险管理防范水平。

金牛押运、资阳保安等多家企业先后获“高新技术企业”、“宜昌高新区创新型企业”、“年度安全无事故优胜单位”等多项相关荣誉。

陕西省广播电视台、西安市广播电视台、《西安晚报》、《阳光报》等多家媒体全程跟踪报道，一致称赞西安金盾押运“管理规范有序”。

广电银通车辆智能管理平台在全国各大押运子公司全面上线，科技创新护航金融安全。

广电银通枪弹管理新模式，全线助力国内武装押运企业更科学、更规范、更安全地进行枪支弹药管理，倍受行业关注。

在各级监管单位、银行金融机构安全大检查中，广电银通下属保安押运企业无论是勤务、枪弹、车辆、金库还是人员管理等方面均获得一致好评。从这些优秀企业改制后风控体系由无到有、安全检查由浅入深、安全投入产生效益、车辆事故持续下降等这些巨大变化，我们看到了广电银通已将信息化风控管理高效应用于金融押运领域，并形成了具备“技术+安全”模式雏形的金融安全服务体系。当未来已来，保安押运企业的信息化、智能化发展空间还很巨大，广电银通还将继续携手更多的武装押运企业，通过创新科技给安全管理带来更多的便利与高效，为传统行业的转型发展插上安全生产管理的“新智慧”翅膀。