外包业务蒸蒸日上 风险管控保驾护航

在“新起点·新定位·智绘高端服务新蓝图”年度经营主题的指导下，2015年广电银通现金业务子公司深圳鹏通、石家庄银通、上海欣辰通、云南云通、宜昌宜通、辽宁辽通、南宁盈通、河南商通、河北晨通、南阳宛通、山西尚通、内蒙古安保和总部直管片区不断取得新的突破，营收同比增长38.25%，外包业务蒸蒸日上。

项目管理部风险管控组作为分管全国现金外包业务风险管控的主管部门，对现金外包业务子公司和总部直管片区履行“服务、管理、监督”的职责，为现金管理外包服务业务项目的安全、稳健、有序运行保驾护航。

服务工作有序推进

千里之行始于足下，万丈高台起于累土。根基不牢，地动山摇。无论多么浩大的工程，都需从一点一滴做起。2015年风险管控服务工作主要从人员培训、撰写《清机工作警句》和《清分工作警句》、制定手册三部曲、发布风险防范预警服务通告、宣贯法律条文、新增《早送晚收风险管控指引》等几个方面进行开展。打牢基础，从实际出发，确保服务工作有序推进。

管理工作建章立制

2015年1月16日发布《公司项字（2015）1号 广电银通金融电子科技有限公司现金管理外包服务业务风险管控工作管理办法》红头文件,重点指出要设置风险管控组织架构、明确子公司各级人员风险管控职责及沟通与汇报机制。

监督工作按部就班

在项目组每月开展日常检查、子公司每季度巡查一次所辖项目的基础上，总部每季度完成一次对子公司风险管理部的工作评估，并抽查重点项目，监督整改。全年共计对广电银通总部直管和12个子公司在运行清机、清分项目开展巡查423次；并搭建子公司间交叉检查及交流平台，提高子公司人员风险管控业务能力。

2015年风险管控工作运作以来，实现了子公司成立风险管控组织并独立运行的既定目标，为公司蓬勃发展的外包业务项目安全、稳健运行，尽到了保驾护航的职责。2016年风险管控工作将围绕公司 “创新变革·深度融合，共谱高端金融服务新篇章”的年度经营主题，跟随现金管理外包业务发展的脚步，不断完善、更新外包业务风险管控体系，提高全体风险管控人员的业务能力，履行好“服务、管理、监督”的后台部门职责，继续为公司现金管理外包服务业务项目的安全、稳健、有序运行保驾护航！